企業發展是順勢而為，小企業一旦成為大企業就必須要換新的工作環境了，換大的辦公室，企業搬家是很頭疼的事情，各種單位的資料和設備設施等。有的還不能扔，要全部搬到新的工作單位去。這個時候我們一定要找專業正規的搬家公司來幫助企業順利搬家。
今天重慶搬家公司建豐的小編分享下重慶企業搬家戰略的內容：
戰略性企業搬家計劃解決了四個關鍵問題：：客戶服務要求的目標，設施選址策略，庫存策略和運輸策略。
1.客戶服務需求的目標。
與任何其他因素相比，客戶服務級別決策對系統設計的影響更大。如果將服務水平設置得低，則可以使用較便宜的運輸將庫存集中在較少的存儲位置。相反，服務水平設置得很高。但是，當服務水平接近上限時，搬家成本的增加快于服務水平的增加。因此，戰略搬家規劃的主要任務是確定客戶服務水平。
2.設施選址策略。
搬家設施的分配決定了產品從工廠，分銷商或中間庫存的效率和相應的成本，直到提供客戶的基本產品的完整活動。生產廠房，倉儲場地和供應點的地理分布是搬家系統規劃的基本框架。
內容主要包括：確定的設施的數量，位置和規模，并指定各搬家市場的范圍，以確定產品和市場設施之間的路由。選址應考慮搬家過程中的所有產品和相關費用，包括通過點緩沖過程和產品供應商的成本廠或端口，然后到客戶所在地。通過不同的渠道，如港口，從工廠，供應商或供應直接供應，或供應從選定的存儲點會影響配送的總成本，并尋求分配滿足客戶的需求降低成本需求或者最有利可圖的需求分配計劃是選址策略的核心。
3.庫存策略
庫存策略是指貨物的庫存管理。通過替換將庫存分配（推送）到存儲點以及自動提取庫存是管理庫存的兩種不同方式，也代表兩種不同的庫存策略。采用不同的庫存策略決定了搬家設施的分配決策。由于公司的具體庫存政策將影響設施的位置決策，因此應在戰略搬家規劃中予以考慮。與庫存相關的其他策略還包括是否在工廠，區域倉庫或基層倉庫中選擇產品系列中的不同品種，以及使用各種方法來管理永久庫存的庫存水平。
4.運輸戰略。
運輸策略包括運輸方式，運輸批次和運輸時間以及路線選擇。這些策略受到倉庫與客戶，倉庫和工廠之間距離的影響，進而影響倉庫的位置策略。庫存水平的大小也與運輸量和批次有關。客戶服務需求，設施選址策略，庫存策略和運輸策略的目標是影響盈利能力，現金流和投資回報的搬家戰略計劃的關鍵要素。一家公司。這些決策中的每一個都與其他決策相關，并且在計劃時必須考慮它們之間存在的補償。
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